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我们的优势
Our advantages
专业实战顾问
来自世界500强的专职顾问师,具有超强的管理理念和现场实战经验,咨询项目包括:
精益5S/6S管理
、
精益TPM咨询
、
精益JIT咨询
、
精益IE咨询
、
精益6sigma咨询
、
战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询
我们提供的服务不仅仅是讲一堂课,而是驻厂式和客户企业员工一起工作,更加贴切和有针对性的制定解决方案,智联华企提供的精益服务有:
精益战略规划
、
精益生产管理
、
精益人力资源
、
精益财务管理
、
精益市场营销
、
精益研发设计
、
精益行政管理
、
精益供应系统
、
精益品牌策划
手把手的指导
为达到咨询效果落地化,智联华企提供手把手的咨询辅导,确保您的企业在稳健中得到变革发展,我们辅导的具体项目包括:
全面安全管理
、
全面品质管理
、
全面交期管理
、
全面成本管理
、
全面设备管理
、
生产计划物控管理
、
仓储库存管理
、
领导力执行力打造
、
绩效薪酬管理
、
班组管理TWI
、
生产线自动化设计
、
信息化及ERP
、
流程再造
等
确保辅导实效
智联华企,是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司,已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果,服务行业有:
机械重工行业
、
水利水电行业
、
能源材料行业
、
家用电器行业
等
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人力资源系列
360度绩效考核的优点
2019-03-31
一、360度绩效考核概念 360度绩效考核法是从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程,这些信息的来源包括
工作分析6W+1H模式
2019-03-22
工作分析是对组织中某一特定工作或职务的任务、职责、权利、隶属关系、工作条件等想关信息进行收集和分析,做出明确规定,并确认完成工作所需要的能力和资质的过程。它是组织
什么是绩效管理2
2019-03-15
绩效管理绝对不是单纯的绩效考核 作为系统的绩效管理,要求我们必须做好如下工作: 1 、明确企业的战略目标和规划 绩效管理是为企业的战略目标服务的,作为企业战略目标实现的
HR管理的六大支柱
2019-03-09
1、管理(四大)机制: (1)牵引机制;( 2)激励机制;( 3)约束机制;(4)竞争淘汰机制。 2、管理制度 : 是企业管理理念的综合体现,表达了一定的管理原则并通过一整套完善
HR管理的四大机制
2019-03-05
1、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来
什么是工作分析
2019-02-19
什么是 工 作分析: 是指系统全面的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的
人力资源管理制度规划的基本步骤
2019-02-16
1.提出人力资源管理制度草案 (1)人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动准则和行为规范。 (2)进行制度规划首先要起草人力资源管理制度的大纲,包括基本
工作岗位设计的基本方法
2019-01-17
(一)传统的方法研究技术 具体步骤:(1)选择研究对象;(2)用直接观察法记录全部事实;(3)分析事实,找出方案;(4)提出改进方法,研究效果;(5)贯彻执行新方法。 具体技
麦当劳的人力资源管理
2019-01-16
1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓天才,因为天才是留不住的。在麦当劳里取得成功的人,都得从零开始,脚踏实地工作,炸薯条、做汉堡包,是在麦当劳走向成功的必经之路。这对
人力资源计算公式汇总
2017-07-28
1、人力资源离职率 人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示: 离职率=(离职人数/工资册平均人数)
人力资源的六大模块是什么?
2014-09-15
第一块:人力资源规划 就是一个人力资源管理者有做一个招聘计划,给企业出某划策,了解企业需要的人才,保证在企业发展中的两者之间平衡。确保企业人才的数量、质量等状况,并
效绩考核中的问题
2014-04-21
1、考核指标、标准的设计不科学 在绩效考核工作中,考核指标及考核标准的设定都应根据具体的岗位说明书来制定,指标的不合理及模糊的考核标准都不能反应员工的实际工作绩效,
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