智联华企咨询提供从精益的角度的全套生产管理系统服务，包含生产管理的工具、生产管理制度、生产管理流程、生产管理表单、生产管理人才培养、设备维护、物料管控等等。建立生产方面管理标准。从而最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本，实现企业利润最大化。
精益生产主要目标是建立生产管理系统，消除生产现场七大浪费。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场需要产品（或下道工序需要的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。简而言之，精益生产的宗旨就是，消除浪费，提高生产效率，降低成本，建立高效的生产管理系统。
1. 生产运作系统：
2. 现场管理目视化：
1）三定管理 4）班组目视管理板制作
2）形迹管理 5）设备可视化管理
3）完善目视化标准 6）岗位可视化管理等
1）三定管理 4）班组目视管理板制作
2）形迹管理 5）设备可视化管理
3）完善目视化标准 6）岗位可视化管理等
3. 改善方法及工具：
4. 建立生产四维管理标准：
| • 防呆防错法 | • IE改善技法 | • 改善提案系统 | • 关键流线法 | • 生产线平衡（LOB） |
| • VSM价值流 | • 班组基础管理 | • 红牌作战 | • P/Q分析 | • 生产布局优化及调整 |
| • MTBF/MTTR | • SMED改善 | • FMEA 管理模式 | • OEE分析 | • 标准作业组合法等 |
4. 建立生产四维管理标准：
【辅导时间】：12-36个月
【辅导方式】：理论培训+手把手辅导+效果执行落地
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