领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
1. 领导者的修炼：
要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。
要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。
要诀三：勇 推陈出新，不破不立。
要诀四：细 大处着眼，小处着手。
要诀五：信 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
要诀六：简 智者化繁为简，愚者化简为繁。
要诀七：慎 一言伤天地之和，一事酿子孙之祸。
要诀八：行 君子先行其言而后从之。
3. 360°领导力模型：
4. 企业执行力建设三大要素：
【合作时间】：3~6个月
【合作方式】：诊断+培训+方案落地
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