从供应商远程交互、企业内部管理和商品到达终端三方面的企业管理优化，实现供应商、企业、客户间的无缝对接，并通过过程化信息管理建立供应商和企业共同的采供管理解决方案。
精益供应链意在帮助企业打造以生产主计划、分厂计划和现场作业计划组成的顺序拉动生产计划体系，建立支持准时化生产的最优物流方式，进而实现准时化的拉动式生产。尤其适用于多品种、小批量，严格按照订单生产的企业。
1. 需求预测涉及因素及采购管理三要素：
1）拉动生产(Sequential Pull System) 5）快速换模(SMED)
2）在制品WIP管理 6）5S 先进先出(FIFO)
3）价值流分析(VSM) 7）目视化管理(VM)
4）瓶颈理论(TOC) 8）库存周转区管理
9）工艺流程分析(PA)
3. 供应中心运输模式：（例）
【项目收益】：
1）建立高效的客户反映系统
2）有序的内部、外部物流
3）内部上下工序的物料配套性提升
4）降低在制品量WIP
5）完善拉动式三级计划体系
6）提高供应商的准交率
7）缩短生产交货周期
8）有效的物料监控流程和异常处理流程
【辅导时间】：6-12个月
【辅导方式】：理论培训+手把手指导
【合作客户】：
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