【项目简介】：
       PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
       PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
       MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
       生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。
       生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。
【您企业生产部门是否存在以下问题】：
1）经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常停工待料。
2）生产上饥一顿饱一顿：因停工待料，等物料一来，加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3）物料计划不准，半成品或原材料衔接不上，该来的不来，不该来的一大堆，造成大量材料堆积。
4）生产计划表流于形式，计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。
5）销售预测或产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强。
6）生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
7）计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。
8）生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
智联华企咨询针对以上问题点，实施落地化咨询辅导，部分内容包括：
1）生产物流体系系统诊断和评估
2）生产管理改善与提升：组织、计划、过程控制等
3）生产现场管理的改善与提升：5S/6S、设备、安全等
4）物流与供应链优化与提升
5）精益生产方式导入实施
6）先进质量管理方法导入实施等
1.  PMC综合三大订单流程改善
 

2.  生产计划作业流程：
 

【辅导时间】：3~6个月
【合作方式】：诊断+现场手把手指导

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