全面品质管理项目：（total quality management;TQM ）全面品质管理是以组织全员参与为基础的品质管理形式。全面品质管理代表了品质管理发展的最新阶段。智联华企咨询全面品质管理包含：设计品质；制造品质；品质检查；品质保证和服务等环节的规范和优化，完善工艺部门组织结构和职能职责；根据工艺要求（工程内）设定检查节点、检查项目、检查方法、检查标准等 。
在制造阶段里，对制造工程原因系的条件实施管理，将表达结果的管理项目向确认原因的点检项目转换，挑战品质不良为0的目标。
影响品质的因素至少有人（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、与方法（Method），即4M。品质特性与4M的关系必须分析清楚。
1. 品管QC七大手法：
2. 品管部分常用工具：
【项目收益】：
1）加速生产流程
2）鼓舞员工的士气和增强质量意识
3）提高产品质量
4）改善产品设计
5）改进产品售后服务
6）提高市场的接受程度
7）降低经营质量成本
8）减少经营亏损
9）降低现场维修成本
10）减少品质责任事故
以品质管理为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本企业所有者,员工,供方,合作伙伴或社会等相关方收益增加，而使组织达到长期成功的一种管理途径.
【合作方式】：诊断+现场手把手指导
【合作时间】：3~6个月
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