仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
智联华企咨询，为企业完善库存管理系统，库存管理系统是生产、计划和控制的基础。系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
1. 经济订货批货模型（EOQ模型）：
2. 库存成本范围：
【项目收益】：
1）科学制定物料需求计划，有效降低库存水平，减少企业资金占用；
2）有效控制库存风险，选择优质供应商，满足生产原料需求；
3）进行行业特色的库存管理，满足普通订单和长期订单等合同订单管理需求；
4）信息化管理使全面供应商管理时效性大大提高，提升供应商快速响应能力；
5）信息化过程管理有效全面监控库存及采购成本，让企业与供应商资源共享与持续改善。
【合作时间】：6~12个月
【合作方式】：诊断+培训+方案落地
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