【项目简介】：
       IE英文为(industrial engineering),中文翻译为工业工程。IE的基础也是最早的起源来自于“工作研究”，而“工作研究”的主要构成是来自泰勒的“工作研究”与吉尔布雷斯的“动作研究”二者所构成。IE的关键是对人员,物料,设备,能源及信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识以及工程分析和设计的原理和方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
       简而言之, 就是运用人、机、料做最有效的组合。 以达到低成本的输入高效益的产出(OUT PUT)
1.  IE的主要范围:

2.  IE改善七大手法:
1)  动改法  改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。
2)  防错法  如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现。
3)  五五法  借着质问的技巧来发掘出改善的构想。
4)  双手法  研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。
5)  人机法  研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。
6)  流程法  研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方。
7)  抽查法  借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。

【项目收益】：
通过导入智联华企咨询的IE(工业工程)咨询，企业将获得以下的收益：
1）生产周期缩短50%以上
2）人均产出提升30％以上
3）直接人员数量减少30％以上
4）大幅降低设备等固定资产的投资
5）工人劳动强度大幅降低
6）空间利用率提升40%以上
7）在制品库存降低40%~100%
8）相关产品缺陷降低50%以上
【辅导时间】：6-12个月
【辅导方式】：理论培训+现场辅导
【项目推进过程】：动作分析+共同作业分析+时间分析

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