【项目简介】：
       六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛（σ）是统计员用的希腊字母，指准偏差。术语六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化（六个标准偏差）尺度。如果企业达到6西格玛，就几近完美地达成顾客要求，在生产一百万个产品里，只有3.4个瑕疵。

       六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

       智联华企咨询提供六西格玛咨询服务，与其他公司的不同的地方在于，我们坚持精益体系与六西格玛咨询体系的融合。为企业量身设计精益六西格玛整体方案，手把手导入精益六西格玛系统；同时提供精益六西格玛GB、BB、MBB管理培训。

1.  6 Sigma各阶层间作用：
 

2.  MFG  Road  Map
 

3.  Measurement  Systems  Analysis（例）
 

       不管是服务业或生产行业，透过六西格玛，有了共同的语言。六西格玛是:
一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果；
一套方法论，逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法，适用于任何流程稳定与降低流程成本的改善；
一个质量指标：近乎零缺陷的产品质量与服务质量。

【项目收益】：
通过导入智联华企咨询的精益六西格玛管理体系，企业可以获得以下的收益：
1）提供一整套完整的问题分析和解决的逻辑和思路；
2）帮助公司识别和减少流程中的散布，提高产品或服务质量，改善质量水平，降低质量成本；
3）可以帮助企业提高生产和流程的效率和灵活性；
4）帮助企业建立有效的改善体系，取得显著的财务改善结果；
5）减少过程变异，对过程进行有效控制；
6）建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化；
7）构建企业战略与目标分解执行的系统。
【辅导时间】：12~36个月
【辅导方式】：理论培训+现场手把手指导
【合作客户】：
 

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