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行业新闻
战略管理助力企业转型升级
分类：行业新闻 日期：2019-04-04
已经是创新型国家战略研究课题组专家的苏某在谈到自己的成就时非常低调。他说：“中国企业战略咨询行业和发达国家差距较大，这个行业对国家和企业起的作用和做出的贡献还不够突出，这就需要我们必须倍加努力。”
苏某的工作经历是从煤矿开始的，他从最基层的技术员干起，一直做到企业的一把手。十年前，在经历复旦大学进修、人民大学等学习培训后，苏某认为正在深刻变化中的中国企业缺乏适用的可以指导管理变革和管理升级的管理理论，随即做了人生中一个重要的决定：学习和研究中国的管理之道，探索中国企业变革和发展之路。于是，他投身管理咨询行业，从此开始了对管理理论的学习、研究和应用、推广。
苏某对企业的认识是深刻而独到的。他感到，企业的问题，80%都是管理的问题，而战略定位不清晰，缺乏战略思想，不能用战略统揽全局，顺应复杂多变的外部变化是许多企业需要解决的首要问题。所以，他选定战略咨询作为自己的主攻方向。
“企业战略咨询就是帮企业在对未来进行预测和判断的基础上设定正确的路径，其核心就是在全球化背景下，根据经济和社会运行规律，结合企业所处行业以及企业自身状况进行前瞻性研究，帮助企业定位、规划、布局，从而使企业把战略转化成法人意志，发展目标明确，前进路径正确，有限资源得到最优配置，少走乃至不走弯路。”
“企业发展战略应是一种管理思想和管理方法，其本质是推动企业一场变革，是用未来的标准来决定企业变革的方向和方式。”苏文忠如是说。
在从事咨询的十年中，苏文忠对咨询行业的历史和现状有了非常透彻的了解，对于自己的使命也更加清晰。
很多企业经过他和团队咨询服务后都有了飞速发展，规模和效益年年跨台阶。比如南阳二机集团，三年间实现了3.5亿元产值到17亿元的跨越；中太建设集团，五年间产值从13亿元飞跃到200多亿元；天隆集团，三年间利润从400万到20多亿元，这样的发展，对于企业来说，用奇迹来描述应该是毫不夸张的。
一方面不断地为企业诊断、咨询，一方面深入地思考总结，形成了对宏观经济、企业运行独到的思维方式、理论模型以及分析工具。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出“民营企业成长规律”，提炼出“归零成本管理理论”、“FIRST管理模式”等。这些本土化的理论工具，不仅使苏文忠自己和团队提高了服务水平，而且促进了我国管理咨询行业的整体提升。
日程安排很紧张的苏某博士，除了为企业和政府做好服务和应邀参加必要的授课、演讲和会议外，还努力挤出更多时间研究和思索全球化的趋势、国家政策方向、行业演变规律，透视和预见更远的未来。用他的话说，“谁不把握住未来，谁就没有资格奢谈战略。”只有这样才能为企业更好地“指点江山”。
“世界500强企业，人们看到的大都是企业的辉煌，但是有多少人知道，平均每一家企业拥有11家咨询机构为其服务。”作为中国企业联合会管理咨询委员会执行委员的苏某呼吁在中国转型升级的过程中，企业和政府更应重视战略管理。“没有战略管理，就不可能实现中国企业的转型升级，没有战略管理就不可能奠定中国企业和国家未来在全球的大国地位，中国企业家和咨询师应承担起这一历史使命”。
苏某的工作经历是从煤矿开始的，他从最基层的技术员干起，一直做到企业的一把手。十年前，在经历复旦大学进修、人民大学等学习培训后，苏某认为正在深刻变化中的中国企业缺乏适用的可以指导管理变革和管理升级的管理理论，随即做了人生中一个重要的决定：学习和研究中国的管理之道，探索中国企业变革和发展之路。于是，他投身管理咨询行业，从此开始了对管理理论的学习、研究和应用、推广。
苏某对企业的认识是深刻而独到的。他感到，企业的问题，80%都是管理的问题，而战略定位不清晰，缺乏战略思想，不能用战略统揽全局，顺应复杂多变的外部变化是许多企业需要解决的首要问题。所以，他选定战略咨询作为自己的主攻方向。
“企业战略咨询就是帮企业在对未来进行预测和判断的基础上设定正确的路径，其核心就是在全球化背景下，根据经济和社会运行规律，结合企业所处行业以及企业自身状况进行前瞻性研究，帮助企业定位、规划、布局，从而使企业把战略转化成法人意志，发展目标明确，前进路径正确，有限资源得到最优配置，少走乃至不走弯路。”
“企业发展战略应是一种管理思想和管理方法，其本质是推动企业一场变革，是用未来的标准来决定企业变革的方向和方式。”苏文忠如是说。
在从事咨询的十年中，苏文忠对咨询行业的历史和现状有了非常透彻的了解，对于自己的使命也更加清晰。
很多企业经过他和团队咨询服务后都有了飞速发展，规模和效益年年跨台阶。比如南阳二机集团，三年间实现了3.5亿元产值到17亿元的跨越；中太建设集团，五年间产值从13亿元飞跃到200多亿元；天隆集团，三年间利润从400万到20多亿元，这样的发展，对于企业来说，用奇迹来描述应该是毫不夸张的。
一方面不断地为企业诊断、咨询，一方面深入地思考总结，形成了对宏观经济、企业运行独到的思维方式、理论模型以及分析工具。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出“民营企业成长规律”，提炼出“归零成本管理理论”、“FIRST管理模式”等。这些本土化的理论工具，不仅使苏文忠自己和团队提高了服务水平，而且促进了我国管理咨询行业的整体提升。
日程安排很紧张的苏某博士，除了为企业和政府做好服务和应邀参加必要的授课、演讲和会议外，还努力挤出更多时间研究和思索全球化的趋势、国家政策方向、行业演变规律，透视和预见更远的未来。用他的话说，“谁不把握住未来，谁就没有资格奢谈战略。”只有这样才能为企业更好地“指点江山”。
“世界500强企业，人们看到的大都是企业的辉煌，但是有多少人知道，平均每一家企业拥有11家咨询机构为其服务。”作为中国企业联合会管理咨询委员会执行委员的苏某呼吁在中国转型升级的过程中，企业和政府更应重视战略管理。“没有战略管理，就不可能实现中国企业的转型升级，没有战略管理就不可能奠定中国企业和国家未来在全球的大国地位，中国企业家和咨询师应承担起这一历史使命”。
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