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专业实战顾问

来自世界500强的专职顾问师，具有超强的管理理念和现场实战经验，咨询项目包括：精益5S/6S管理、精益TPM咨询、精益JIT咨询、精益IE咨询、精益6sigma咨询、战略革新TPI咨询
驻厂式的咨询

我们提供的服务不仅仅是讲一堂课，而是驻厂式和客户企业员工一起工作，更加贴切和有针对性的制定解决方案，智联华企提供的精益服务有：精益战略规划、精益生产管理、精益人力资源、精益财务管理、精益市场营销、精益研发设计、精益行政管理、精益供应系统、精益品牌策划
手把手的指导

为达到咨询效果落地化，智联华企提供手把手的咨询辅导，确保您的企业在稳健中得到变革发展，我们辅导的具体项目包括：全面安全管理、全面品质管理、全面交期管理、全面成本管理、全面设备管理、生产计划物控管理、仓储库存管理、领导力执行力打造、绩效薪酬管理、班组管理TWI、生产线自动化设计、信息化及ERP、流程再造等
确保辅导实效

智联华企，是积极用智慧、智力推动中华企业变革发展承担社会责任的实务型管理咨询公司，已经为25个行业120多家企业取得丰硕成果，服务行业有：机械重工行业、水利水电行业、能源材料行业、家用电器行业等

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江西中烟南昌卷烟厂组织开展TPM管理现场可视化 2013-06-26

近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂领导组织各部门负责人前往TPM管理现场可视化试点部门制丝车间和动力车间，进行现场交流。在参观过程中，大家对车间的现场可视化工作

中联重科工程起重机举行精益生产项目一期成果 2013-06-26

8月5日，工程起重机公司精益生产项目一期（常德分公司吊臂生产线）成果发布会在常德举行，工程起重机公司副总经理夏益民主持会议，中联重科副总裁、工程起重机公司常务副总经

中联重科精益生产项目启动开始全范围推进 2013-06-26

8月9日上午，中联重科精益生产项目启动会在中联科技园多功能厅隆重举行，这标志着中联重科精益生产推进活动在全公司范围内启动。营运管理部部长王运转主持启动大会，公司直属

从三个案例看精益生产成效 2013-06-26

2009年6月16日，南通醋酸纤维有限公司正式启动精益生产项目，开始构建以精益生产理念、工具、方法为基础，结合南纤生产、管理、文化特点，不断优化制造和管理流程，持续改善、精

绩效管理失败责在领导重在沟通执行 2013-06-26

许多企事业单位均进行绩效考核来激励员工，实现企业目标。所谓绩效考核就是以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。考核内容一般包括

清扫工具的作用 2013-06-26

公司上下都在实施推行全员活动，对于我们内层干膜工序来说，任务是非常艰巨和繁重的。从磨拌区到冲孔间，各个岗位负责的区域虽然不是很大，但清扫和维护却具有相当的难度，需

让员工了解工作现场信息，打破生产线沉闷气氛 2013-06-26

生产线管理应该思考的重要问题是：如何将让员工在工作过程中有情绪表达机会和情绪体验的机会？如何让员工的情绪与生产效率互相促进？富士康员工反映：每天车间-饭堂-宿舍三点

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