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公司新闻
智联华企推出《全面成本管理项目》，为企业提高利润率
分类：公司新闻 日期：2013-10-31
智联华企服务项目之一：《全面成本管理》，在给客户企业辅导的过程中，部分企业对成本管理提出非常迫切的需求，智联华企针对不同的行业情况，总结出企业全面成本管控的42个方法，实战工具达28个，形成了全面的《成本管理系统》。
如果您的企业目前还存在很大的浪费，各项费用还处于非控制状态，您可以联系我们，我们将为您的企业做全方位的调研诊断，梳理出实效的管理方案，有针对性的制定费用控制、成本优化的对策。同时提高企业利润率，增加员工的工作热情，让您的企业受益无穷。
下面，简单介绍《全面成本管理项目》：全面成本管理(Total Cost Management,TCM)，体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理TCM体系不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理TCM体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。
如果您的企业目前还存在很大的浪费，各项费用还处于非控制状态，您可以联系我们，我们将为您的企业做全方位的调研诊断，梳理出实效的管理方案，有针对性的制定费用控制、成本优化的对策。同时提高企业利润率，增加员工的工作热情，让您的企业受益无穷。
下面，简单介绍《全面成本管理项目》：全面成本管理(Total Cost Management,TCM)，体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理TCM体系不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理TCM体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。
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