1、定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)；
2、定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）；
3、定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）。
常用方法:
引线法；
形迹法；
标识法；
固定容器法；
红牌作战法；
定置管理法；
颜色管理法；
看板管理法。
5S现场管理法：清洁
将工作场所清扫干净；
保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；
稳定品质；
减少工业伤害。
注意点：责任化、制度化。
实施要领：
建立清扫责任区(室内、外)；
执行例行扫除，清理脏污；
调查污染源,予以杜绝或隔离；
建立清扫基准,作为规范。
5S现场管理法：规范
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
落实前面3S工作；
制订考评方法；
制订奖惩制度，加强执行；
高阶主管经常带头巡查，以表重视。
5S现场管理法：素养
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工；
提高员工文明礼貌水准；
营造团体精神。
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
制订服装、仪容、识别证标准；
制订共同遵守的有关规则、规定；
制订礼仪守则；
教育训练（新进人员强化5S教育、实践；
推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
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