我国企业目前状况
  中国企业已经达4800多万家
  其中99.8%是中小型企业
  管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、
  盈利能力是中小企业普遍存在的瓶颈
  中小企业对提升其管理能力
  有强烈的需求和愿望
 
【 不难发现管理咨询行业所蕴藏的巨大商机 】

企业管理咨询培训受到企业欢迎
       世界500强的企业中有50％左右的公司拥有自己的长期合作的国际著名咨询公司，100％接受过多次咨询服务。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用多达3亿多美元。中国改革开放以来涌现出的优秀企业，如海尔、海信、联想、TCL等都请了咨询机构，引进外部智力提升企业的运营效率；保持较好成长性的国有企业，引进外部智力咨询是其重要的因素之一。

培训咨询行业的巨大市场空间
       中国培训咨询业规模正以每年30%的速度递增，2006年国内培训咨询市场总体规模达到了3700亿元，远程培训市场规模逼近400亿元。 近几年中国管理培训咨询市场飞速扩大，吸引越来越多的人投身其中，来自不同企业的各种需求让大小培训机构得以产生和生存，也吸引了越来越多的国外培训机构。
       全国咨询业从业人员虽然有十多万人，但与发达国家从事咨询业的人数来看，还远远不够。随着我国加入WTO和“十五”计划、特别是西部大开发的实施，管理咨询的需求越来越多，而我国从事管理咨询的人数极少，远远不能满足这一需求。据统计我国过去其管理咨询的项目只占到整个咨询项目的3.5%左右。
       21世纪的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等全方位的竞争，尤其是人才更是企业最核心的竞争力，如何培养并建立企业自己的人才培养机制，提高企业自身的造血机能，从而提高企业核心竞争力已成为企业家关注的焦点。处于一个高速变化的时代，企业要想生存，就需要不断的适应这个时代的变化。企业在适应变化的过程中，企业的知识结构、能力也必须随之发生变化，否则就无法继续生存。资料显示企业每增加1美元的投入，会带来50美元的回报。越来越多的企业家已经认识和体验到管理培训的必要性和重要性，特别是微利时代是否盈利在更大程度上取决于企业管理的好坏，要在能管理上出效益，在某种程度上说，就可以提高企业竞争力，而一个企业的竞争力恰恰来自于这个企业的学习力。
       中国人越来越意识到竞争是智力的竞争，每一个成功企业的背后都有聪明的“外脑”。


加盟流程
 

合作方式
 

  1. 战略合作伙伴：国内外合法咨询供公司或培训机构
  2. 设立办事机构：有意愿从事管理咨询行业，在地方有一定客户资源的团体和个人
  3. 资源技术合作：有部分咨询力量，需要品牌和专业技术支撑的团体和个人

加盟条件
  1. 高度认同智联华企的品牌、理念和运营模式
  2. 热爱培训咨询事业，并有一定咨询经验的企业、团体和个人
  3. 有强烈的成功欲望、事业心和运营管理能力
  4. 具有良好的合作心态，讲诚信
  5. 遵守经营管理规定、指导与监督，愿与智联华企公司共同分享广阔市场
  6. 具有一定的电话销售能力及会议营销能力
  7. 具有行业优势或对某些咨询模块有专业技术优势优先
  8. 具有良好的社会关系和丰富的客户资源优先
  9. 具有两年以上培训行业背景优先  


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